Proč je plánování kontinuity podnikání tak důležité

Tento příspěvek je součástí série sponzorované Old Republic Surety.

Udržování je starostí nejen pojišťovacích agentů a pojistitelů, ale také jejich klientů ze stavebních společností. Bez plánu kontinuity podnikání riskuje stavební společnost svoji kreditní reputaci u ručitele. Přečtěte si o čtyřech stavebních společnostech, jejichž změny ve vlastnictví zahrnují vraždy a chaos – poskytující lekce z reálného života pro důvtipné dodavatele a agentury, které je zastupují.

Ať se vám to líbí nebo ne, změna vlastnictví a správy je ve výstavbě jistotou. Na základě Společnost FMI, každá stavební společnost, která není veřejně obchodovatelná, projde přechodem vlastnictví – obvykle každých 25 až 30 let. Se vzestupem odchodu do důchodu boomu dochází k těmto změnám častěji.

Plán kontinuity podnikání může zajistit plynulý přechod, když společnost změní majitele. Zvláště pokud majitel náhle zemřel. Formální plán dává rodinám, zaměstnancům a zákazníkům společnosti – stejně jako záruční společnosti – jistotu, že společnost bude schopna zůstat v podnikání a pokračovat ve svém pracovním programu.

Předchozí příspěvek od Scotta Albrincka, “Očekávejte neočekávané: Důležitost plánu solidní kontinuity„Vysvětluje, proč plán potřebujete a co byste měli při jeho psaní zahrnout. V tomto příspěvku se podíváme na poučení od společností, které prošly změnou vlastnictví.

Proč společnosti zaručují udržitelnost

Nejprve se podívejme, proč upisovací firmy mají zájem na udržitelnosti a nástupnictví. Nezapomeňte, že úkolem ručitele je zaručit, že práce zhotovitele bude dokončena. Smrt majitele nebo ztráta klíčového zaměstnance – pokud není adekvátně plánována – může významně snížit schopnost dodavatele dokončit svůj nevyřízený stav, což může vést k selhání.

Kromě toho může mít převod vlastnictví dopad na kapitál a likviditu společnosti. Zvýšený dluh z financování nákupu může snížit hotovostní tok společnosti a vyčerpat její pracovní kapitál – důležitý faktor, který pojišťovna považuje při upisování dluhopisu.

Pokud dodavatel nemá plán udržitelnosti, může od něj ručitel požadovat poskytnutí dohody o narovnání. Jedná se o jednoduchý jednostránkový dokument uvádějící, kdo dokončí práci, pokud dojde k deaktivaci nebo smrti vlastníka. Dohoda o urovnání nenahrazuje formální plán, ale poskytuje alespoň určitý stupeň kontinuity.

Jak si dokážete představit, ručitelé viděli všechny druhy situací, kdy došlo ke změnám vlastnictví. Zde je několik příkladů a ponaučení:

Chamtiví bratři a sestry

Situace: Když majitel rodinné firmy zemřel, podnik už řídil syn, který chtěl koupit svého bratra a sestru. Majitelé poskytli prostředky na nákup prostřednictvím výtěžku životního pojištění a prodeje několika nemovitostí. Bratr a sestra však chtěli dvojnásobnou hodnotu společnosti – daleko nad rámec toho, co po sobě zanechali majitelé. V současné době bojují o to, jak si společnost ocenit.

Lekce: Plán udržitelnosti by měl zajistit řádný převod vlastnictví. Kdo koupí společnost, když majitel odejde do důchodu nebo zemře? Jak bude stanovena cena? Předem se rozhodněte, jak bude společnost hodnocena. Bude to založeno na nejnovějších finančních výkazech připravených CPA nebo na nějakém jiném posouzení?

pomstychtivá manželka

Situace: Majitel společnosti byl nalezen mrtvý ve svém domě. Zanechal 17 milionů dolarů v dluhopisech. Naštěstí měl dluh na životním pojištění vůči společnosti a firma dokázala tuto práci splnit. Jak se ukázalo, manželka zorganizovala vraždu svého manžela!

Lekce: Buďte připraveni na neočekávané. Kdo bude řídit společnost, pokud majitel náhle zemře nebo je nezpůsobilý? Odkud pocházejí prostředky na převod vlastnictví? Důrazně doporučujeme zakoupit životní pojištění pro klíčové osoby na život majitele (vlastníků) a vrcholových manažerů. Dávka v případě úmrtí z pojistky musí být téměř vždy vyplácena společnosti, nikoli manželovi nebo jednotlivci.

Pečlivý ovladač

Situace: Správce společnosti zahynul při nehodě. Je o něm známo, že je konzervativní ve svém přístupu k podnikání, perfektní rovnováha ke svým agresivnějším majitelům. Po smrti správce začal majitel činit ukvapená rozhodnutí, která poškodila pověst společnosti a kvalitu její práce. Konkurenti začali najímat špičkové zaměstnance, což dále komplikovalo záležitosti.

Lekce: Klíčoví zaměstnanci mohou být pro úspěch společnosti stejně důležití jako jejich vlastníci. Ujistěte se, že máte plán nástupnictví, který zahrnuje vaše nejlepší zaměstnance. Soutěžící se pokusí využít všech slabin, které ve vaší organizaci vnímají. Mohou se pohrávat s obavami zaměstnanců o jistotu zaměstnání a usilovat o přilákání vašich nejlepších talentů – o to větší důvod mít plán udržitelnosti.

Složité nákupy

Situace: Sedm zaměstnanců si chce po odchodu do důchodu koupit dva většinové partnery společnosti. Dohody jsou složité a zaměstnanci za společnost platí více, než by měli. Dobrou zprávou je, že tito noví majitelé si nyní vedou docela dobře.

Lekce: Mnoho majitelů dnes prodává spíše zaměstnancům než rodinným příslušníkům. Neztěžujte svým zaměstnancům koupi společnosti. Mějte na paměti, že většina zaměstnanců nebude mít kapitál na to, aby koupila vaše podnikání přímo, proto zvažte, zda jim nedovolíte, aby si společnost koupili do pěti až 10 let. Pokud uvažujete o zaměstnaneckém plánu vlastnictví akcií (ESOP), požádejte o pomoc společnost, která se specializuje na ESOP.

Pro každý převod vlastnictví a nástupnictví vedení je třeba vyprávět jiný příběh. Co se však nezměnilo, je potřeba průběžného plánování. Čím více plánujete, tím snadnější bude přechod pro všechny zúčastněné. Podle FMI mají společnosti s jasnou vizí a strategií do budoucna větší pravděpodobnost, že budou mít formální plány udržitelnosti. Identifikovali nástupce se správnými dovednostmi a zkušenostmi, které posune jejich společnost vpřed.

Další rady ohledně plánování udržitelnosti vám poskytne určená agentura nebo Old Republic Surety pobočka ve vaší blízkosti.

###

Témata
Přerušení podnikání

Zájem Přerušení podnikání?

Získejte automatické upozornění na toto téma.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *